令和7年（2025年）10月16日より、外国人が日本で会社を設立・経営する際に必要となる在留資格「経営・管理」の許可基準が大幅に改正・施行されました。これまでの基準を根本から覆す歴史的な大改正であり、これから日本で起業を目指す外国人だけでなく、すでに日本で事業を営んでいる経営者にも甚大な影響を及ぼします。 本稿では、人事労務の専門家である特定社会保険労務士の視点から、この複雑かつ厳格化された新制度を3つの視点で要約・解読し、政府の真の狙い、今後の経済動向への影響、そして実務上企業が直面する課題とその抜本的解決策について、メディア関係者や企業の皆様へ向けて深く解説いたします。 3つの切り口で読み解く「新・経営管理ビザ」の本質 今回の改正は、単なる要件の引き上げではありません。日本政府が求める「外国人起業家像」の明確な転換（パラダイムシフト）を意味しています。これを以下の3つの視点で紐解きます。 １．財務基盤と人材確保の圧倒的厳格化 ——「ペーパーカンパニー」の完全排除 旧制度において「資本金500万円以上」または「2名以上の常勤職

本日、2026年4月13日、日本の外食産業にとって極めて重要な転換点を迎えました。政府は、外国人労働者向けの在留資格「特定技能」について、外食業界における新たな受け入れを一時停止したのです。 人手不足が常態化し、外国人材なしでは店舗運営が立ちゆかない現状において、この「5万人の壁」による停止措置は、単なる事務的な手続きの変更にとどまりません。それは、外食ビジネスモデルそのものの持続可能性を問う、深刻な事態と言えます。 本稿では、特定社会保険労務士の視点から、今回の受け入れ停止がもたらす実態と、企業が直面する課題、そして今後取るべき生存戦略について、3つの視点で深く解説します。 １．加速度的に進んだ「外国人依存」と、突然現れた「5万人の壁」 今回の停止措置の直接的な原因は、外食分野における特定技能1号の在留者数が、政府の定めた受入れ上限（受入れ見込数）である5万人に達する見込みとなったことです。 急増する特定技能人材の実態 2026年2月末時点の速報値で、外食業の特定技能1号の在留者数は約4万6,000人に達していました。注目す

2026年（令和8年）4月1日、日本の家族法と社会保障実務は、明治以来の「単独親権」から「共同親権」への移行という未曾有の転換点を迎えます。本改正は単なる法理論の変更ではなく、企業の給与計算、社会保険手続き、さらには人事戦略の根幹を揺さぶるものです。特定社会保険労務士の視点から、法務省の改正民法資料、および厚生労働省の「夫婦共同扶養」に関する最新通知（保保発0430第2号等）を解読・分析し、注目すべき「3つの核心的リスクと解決策」を軸に解説します。 128年ぶりのパラダイムシフトと政府の真の狙い 1898年の明治民法施行以来、日本の離婚制度は「単独親権」を維持してきましたが、2026年4月1日、この歴史が塗り替えられます。政府の狙いは、離婚後も父母双方が「子の利益」のために責任を共有し、経済的・精神的な養育を継続させることにあります。 しかし、この理念が実務の現場に降りてきたとき、現場では「どちらの親の扶養に入れるべきか」という激しい調整、あるいは空白期間の発生という深刻な課題が浮き彫りになります。 １．社会保険「1割特例（10％